最新资讯
课程信息
行业信息
观点与视野

疫情反复,组织的“厚度”决定应对能力

2021/8/9 11:25:33

疫情反反复复,又有发展的趋势,全国各地都在通知非必要不外出,小伙伴们一定要记得做好防护吖。


图片


本次疫情的反复,各行各业都受到了一定的冲击,有的公司业务量开始下降,影响严重的地区甚至按下了“暂停键”。


图片


从疫情开始,不少企业都面临经营困难的问题,2020年国内一共倒闭了46万家企业


图片


企业面临的困境有很多,一大部分企业是因为突然没有收入来源,导致资金运转困难,也有一部分原因与管理者经营思维的保守、陈旧有关,但是这都不是最核心的因素:很多没能撑下去的都是创业公司,他们的思维相对比较年轻,并且在疫情到来后也很快做出了反应,但他们多数都“倒”在了转型这条路上。


图片


图片


举个例子,有家广告公司因为疫情,预约的拍摄全取消了,于是老板想到了做短视频,公司既有设备又有专业,而且疫情期间正值短视频红利期,怎么看都是天时地利人和,是一条绝对有前景的道路。


图片


但是企业也面临着一个巨大的问题:做短视频是一个全新的项目,启动之前需要意见统一、思想统一,才能做出优质的作品,但是因为疫情大家无法聚集在一起讨论,团队之间信息不对称,做出来的视频质量参差不一,风格也大相径庭。


图片


最后这个短视频账号没运营起来不说,还投入了不少资金和精力,导致公司转型失败,经营困难。


图片


那这家公司给了我们一个什么样的教训呢?转型是正确的,但是盲目转型不行;危机来临做出应对是正确的,但是组织的“厚度”达不到应对水准也不行。


图片


什么是组织的“厚度”,我们先来想象一下,如果你是一个管理者,遇到以下几种问题,你会怎么做:


当你想要发展新的工作方向时,如果员工的思想工作很难做,你会怎么办?


当你发现你传达的指令员工很难第一时间同步,你又该怎么办?


当你决定要让企业的主营业务与时俱进,员工的配合度又很差,这时该怎么办?


图片


这些都是一个企业在转型的过程中,管理者会遇到的问题,这些问题不仅考验团队成员的积极性与综合能力,更是对各个分管领导在驾驭团队上的一场考验,也就是我们所说的组织“厚度”。


图片


可以这样说,企业转型决定了我们在应对危机时要走哪条路,而组织的“厚度”,决定了我们能在这条路上走多远。


图片


图片


那作为管理者,我们怎样才能在保证走的这条路是正确的同时,让员工跟上我们的节奏呢?小编建议各位管理者,都掌握一点人力资源管理的基础知识。


01

 掌握员工的基础岗位说明

岗位说明是表明企业期望员工能做什么,需要做什么,在什么情况下履行什么样的职责的范本,作为管理者,能把这些内容梳理清楚,相信你的团队一定能蒸蒸日上。


图片


02

 了解招聘程序和谈判技巧

一般情况下往往都是由经理提出招聘需求,HR进行面试,中间隔了一道程序就容易出现信息不对称,如果想要快速准确的招到合适的人才,作为部门经理也需要了解一些招聘的谈判技巧,方便与求职者直接沟通,增加招聘的效率。


图片


03

 熟练运用绩效考核的工具

一套成熟的绩效考核体系能够起到激励员工的作用,是管理者考评员工的核心手段,所以我们想要团队能够不断创新,就一定要在绩效上面下功夫,激发员工的潜能。


图片


04

 思考快速辅导员工的方法

有时候不是员工不想跟随企业发展的步伐,而是员工自己也迷茫,不知道怎样才能跟上公司的脚步,这时如果管理者能够迅速发现员工的问题并且能够帮他加速“归队”,不仅能够提升团队的实力,还有可能会增加团队的凝聚力,得到员工的拥戴和认可。


图片


明天和意外不知道谁先到来,但是机会往往会留给有准备的人,希望我们都能够熬过寒冬,迎接春和景明。


图片


疫情又有反复的趋势

在不清楚危机是否会再次到来时

不如先做好准备

增强团队的综合实力

智人播客8月上新系列课程

《非人力资源经理的人力资源管理》

让直线经理在人力工作中少走弯路

面对危机也能迎刃而解

在转型这条路上砥砺前行

(点击图片即可报名)

图片

上一篇:能在疫情下发展的企业,通常都具备这2点返回

下一篇:只要“补课”,就能够赢在起跑线吗?

咨询热线:0571-87756710 传真:0571-87756709

Copyright © 2015 杭州智投企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 策划设计:米路科技

杭州智投企业管理咨询有限公司

杭州市拱墅区湖州街567号北城天地10幢10F
【查看交通路线】
浙ICP备08107954号-5

传播管理知识
分享职场经验
提供学习机会