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公司已经从996变成965,员工怎么又不满意了?

2021/7/5 10:04:47


6月24日,快手宣布从7月1日开始公司取消大小周,员工按需加班消息一宣布就冲上了微博热搜的第二名,让很多快手的员工都有些猝不及防。


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快手内部将大小周称为“聚焦日”,从2021年1月开始实施,经过半年的试运行决定取消,之后公司会根据相关规定向员工支付加班工资,非工作时间支付双倍工资,法定节假日支付3倍工资。


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大小周是现在阶段很多公司时兴的一种休息方式,指这周上5天班,下一周上6天,再下一周又是5天,如此单双休循环的工作制。


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照常理说,从大小周恢复到双休,应该是值得高兴的事。但是看到网友的讨论,发现有很多人还是不希望取消的,因为恢复到双休会妨碍他们“搞钱”……



6月17日字节跳动公布了有关取消大小周的内部投票结果:经过调研,三分之一的员工不支持取消大小周,三分之一的员工支持,其余员工还在观望阶段,最终是否要取消大小周,管理层表示还没有结果。


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员工通过加班带来的收益

可能不会高于加班的成本


移动互联网开始兴起的时候,一批人加班加点做出一款APP,推广后很容易在相对空白的市场站稳脚跟,但是随着行业的发展,平台流量的上升空间也会变得越来越小,平台很难像发展初期时那样“野蛮生长”。


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很多公司的领袖正是因为看到了这一点,所以在行业短时间没有新的突破方向时,企业的工作方向还是以日常维护阶段性运营为主,想要获得更多新的流量是很困难的。


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这种情况下,通过员工的加班几乎很难推动平台向下一个阶段发展,在不能带来更多盈利的情况下还要承担员工的加班工资,这肯定不是老板希望看到的。更别提单双休工作制带来的不适了,员工没有经过充分的休息就要投入新的工作周,工作状态肯定会大打折扣。


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想要改变工作制度

不能只是改变工作制度


曾经在某职场论坛,看到一些网友的留言是这样讲的:


“其实我还挺喜欢大小周的,感觉自己工作时间和休息时间没什么区别,即便下了班,看到领导在群里布置工作依然要回,偶尔周末也会来个远程会议,因为现在手机和电脑上网都很方便,家里的办公条件跟公司基本没区别了,甚至休息天也要在家统计数据,这还不如来公司上班呢,起码可以蹭公司的空调~”

领导经常深夜给我发消息,我都害怕听到手机响,有时候真想下了班就把手机关了……

“怕的不是公司单休制或大小周,而是打着双休的旗号,安排了在工作日时间范围内根本完成不了的工作!”

……


所以,即便工作制度从996变成955,但是任务量还停留在996,那就相当于事儿没少干,加班费却没了,这样想员工肯定不同意。


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所以,想要从根本改善员工的工作环境,一定不只是改变工作作息这样简单。


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996965

改善工作环境的开端


放眼望去,还有很多中小企业,打着“行业标杆企业都是大小周”、“双休公司没有前途”的旗号,推崇加班文化,而且多半企业只提加班,不提补偿,剥削员工的休息时间还美其名曰“锻炼员工的能力”。


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虽然调整工作作息不能从根本上解决员工满意度的问题,但是不得不说快手的这波操作给整个职场大环境做出了表率:尊重劳动法,还给员工一个健康的休息时间。


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不过想要真正的改善职场环境,让整个行业的风气良性发展,还得从完善的组织构架,合理的工作分配、科学的绩效考核等方面考虑,这样才能让公司在稳步发展的同时提升员工的幸福感和归属感,减少劳资纠纷。


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最后,希望职场大环境能够继续向着更加规范和共同进步的方向发展:遵守劳动法律法规,员工的付出能够得到相应的回报,企业在发展的同时能够留住人才。


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公司想要让员工

全身心的投入工作无可厚非

但是除了改善工作作息以外

还需要从工作规划、激励制度

以及员工职业素养等方面为切入点

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